南洋理工商科留学，和本地同学组队

飞机降落在樟宜机场时，热浪从廊桥缝隙里涌进来 ，我拖着两个行李箱
，心里只有一个念头：别拖后腿，南洋理工大学的商科课程以小组作业密集著称 ，而我一个刚落地的新留学生
，最怕的就是被分进“全本地同学 ”的队伍 。

开学第三周，战略管理课公布项目名单 ，教授按随机分组
，我盯着邮件里那串名字：Rachel、Jun Wei 、Priya，三个新加坡本地同学 ，两个来自政府中学体系，一个在跨国公司实习过
，第一次小组会议约在商学院图书馆的讨论间，我提前二十分钟到 ，把国内带来的理论框架打印了厚厚一叠
，Rachel进来时扫了一眼，笑着说：“你准备得很认真 ，但我们可能要先看看本地市场数据
。
”她语速很快
，夹着一点Singlish，我听得半懂 ，只能点头。

冲突来得比想象中快
，我们选的课题是“本地咖啡品牌如何进入东南亚市场”，我提出用消费者行为模型做框架 ，Jun Wei却直接打断：“这个模型太理论了
，教授要看的是可执行方案 。 ”他把手机递过来，上面是三家本地咖啡店的菜单和租金表 ，我脸一下子烧起来，觉得自己被否定了
，更难受的是，他们讨论时切换成更快的英语 ，我插不上话
，只能假装记笔记，那天散会 ，我走在校园里
，觉得连空气都是湿重的
。

转折发生在第四周，Priya因为家庭原因临时退出 ，她的渠道调研部分空了出来
，Rachel在群里发了一条很直接的消息：“我们需要重新分工，谁接Priya的部分？
”我犹豫了很久 ，打出“我可以试试”
，又删掉，最后是Jun Wei私信我：“你上次那个模型不是没用 ，但我们需要你去做本地消费者访谈，你敢不敢去？ ”我咬咬牙答应了。

接下来的两周
，我像被扔进水里学游泳，Rachel帮我改访谈提纲 ，教我如何用更自然的方式问问题；Jun Wei带我去学校附近的咖啡店
，用本地口音和店主聊天，让我观察他们怎么谈租金
、客流和供应链 ，我第一次发现
，本地同学的“直接
”不是冷漠，而是效率；他们不绕弯子 ，是因为时间真的不够用
，我也开始逼自己开口，哪怕语法不完美 ，先把观点说出来
，有一次在食堂讨论到晚上十点，我提出把访谈对象按“通勤族”和“周末家庭客 ”分开 ，Rachel愣了一下，说：“这个角度好
，我们之前没想到 。”那一刻，我才觉得自己真正进了组
。

真正的危机在展示前三天 ，我们整合PPT时发现财务模型里有一组租金数据重复计算
，导致利润率偏高，Jun Wei脸色很难看 ，Rachel也沉默了
，那晚我们在图书馆讨论间熬到凌晨，我负责重新梳理访谈结论 ，Jun Wei改模型
，Rachel重写叙事线，我困得眼睛发酸 ，却第一次没有想逃
，凌晨两点，Rachel突然问我：“你当初为什么来新加坡读商科？
”我说：“想看看更大的世界 ，也想证明自己能行。”她点点头：“我们都一样，只是有些人装得比较镇定 。 ”

答辩那天
，教授问了一个很尖锐的问题：“如果本地咖啡品牌进入马来西亚，最大的文化障碍是什么？
”我心跳得厉害 ，Rachel在桌下轻轻推了我一下
，我深吸一口气，用访谈里听到的原话回答：“不是口味 ，是场景
，本地人喝咖啡是日常，但跨市场后要重新定义‘日常’。”教授没说话 ，在评分表上写了几笔
，最后我们拿了A-，不是最高 ，但我在成绩出来那天
，第一次觉得这个分数有我的一份
。

后来我才明白，留学最难的从来不是课程 ，而是把自己放进一个陌生的协作系统里，被看见、被质疑 、也被接住
，出发前我在闲虎留学网上翻过很多校友分享，那些关于选课和租房的经验帮了我 ，但真正让我成长的
，是图书馆讨论间里那三个本地同学，他们教会我 ，组队不是找答案
，而是学会在差异里把一件事做成，现在再走过商学院那条走廊 ，我已经能听懂他们语速飞快的玩笑
，也会在被反问时先说完自己的观点，再笑着补一句：“不过我们可以再算一遍。 ”